探究企业政工管理与创新途径
摘要：随着改革开放的不断深入，我国市场经济也在不断发展与完善中，企业所处的环境发生了巨大变化，日新月异的企业环境对企业的文化建设提出了更高要求。这就使得企业政工管理工作必须顺应时代潮流，寻求创新。如何在已经变化的新形势下，改进企业政工工作，让政工管理发挥其最大优势，已成为越来越多企业探究和思考的主题。本论文通过探究企业政工管理的一般情况，在分析企业政工管理工作现状的基础上，指出其中现存的问题，探究政工管理的创新途径。
关键词:政工工作；政工管理；创新
随着改革开放的不断推进,我国社会主义市场经济不断发展与完善，这导致了我国企业的经营管理模式不断变化，企业的发展归根结底是企业员工的发展。因而企业员工的重要性越来越受到人们重视。而当今社会物欲横流，各种思潮对企业员工的价值观产生了一定的冲击。因而企业要想培养人才、留住人才，取得自身长期发展，必须做好思想政治工作。当今社会对企业文化越来越看重，政工管理在企业文化发展中所占的地位也越来越重要，因而企业对政工管理及其创新也越来越看重。因而加强对企业政工工作的管理，探究政工管理的创新模式，有利于提升员工工作积极性，增加员工团队的核心凝聚力，增强企业的核心竞争力，推进企业更好地发展。
1我国企业政工管理现状
1.1缺乏有效的制度保障
如今，我国大多数企业的政工管理工作缺乏必要的制度保障，具体可以从以下三个方面说明。
1.1.1认识不足。在大多数企业中，企业的高层管理人员并没有将政治工作提高到战略认识的高度。在企业发展中，普遍存在的误区是将企业可见的经济效益放在第一位，认为企业发展的全部要义在于用最少的资源投入产出最大的经济效益，因而忽视了文化建设，认为思想政治工作在企业的发展壮大中没有起到什么左右，企业政工工作可有可无。从而在思想认识上忽略了企业政工工作的重要性，错误的认识使得思想上麻痹，行动上涣散，因而导致企业政治工作停滞不前，政治工作在企业发展投入的优先权上位于最后的位置。这大大阻碍了企业政治工作的发展和建设，长期下去，也不利于企业的长久发展。
1.1.2缺乏考核激励制度。部分企业虽然组建了专门的政治工作人员，成立了专门的政治工作队伍，但是却没有建立相应的考核机制，这大大打击了企业政治工作人员的工作热情，抹杀了企业政治工作人员的工作热情。除了考核激励制度欠缺之外，部分企业思想政治工作的工作理念陈旧，工作方法过时，甚至部分企业的政工工作还停留在几十年前的上级下发文件、下级单个学习的模式上，这种落后的政工工作模式既没有实效性，也没有针对性。使得企业政治工作难以有效进行，起到其应有的效果。
1.1.3其他部门不配合。在企业中，除了政工工作的其他部门往往认为自己部门的为企业创造了价值，而政工人员是“吃干饭”的。因而不积极配合政工人员的工作。更有人认为政工工作与自身创造业绩的活动没有任何关系，企业政治工作全部是企业专门负责政治工作人员的责任和义务
1.2企业政工队伍力量薄弱
显而易见，在企业里，政工队伍的整体素质越高，企业思想工作的质量与水平就越高。企业政治工作队伍素质的高低对整个企业政治工作的质量都产生很大的影响。但由于我国很多企业政治工作队伍自身素质不过硬，政工工作人员自身也都只是在发展或学习阶段。目前我国很多企业政工建设队伍的综合实力较差，整个政工队伍的力量比较薄弱。这使得政工工作效率低下，起到的作用非常有限。这主要反映在以下几个方面:一是企业内部基本没有专门负责政工建设的工作人员，企业政工工作一般是由企业领导负责，比如工会领导、人力资源部或者其他部门的领导。二是在有些企业中，内部即使有专门的负责政工建设的人员，这些人员也大部分有其他的工作任务，只是兼任企业政工工作。在业务水平、文化素养、理论高度上，与专门的政工人员不能比。三是大部分企业更加关注自身可见的建设与发展，而忽视对政工队伍的提高，没有对政工人员进行专门的专业技能培训。这也使得政工队伍的专业技能得不到改善，政工人员素质不能提高。
2.加强政工管理与创新
2.1改革政工工作内容
首先，在企业内部开展政工教育时，要不断的对政工工作的工作内容进行创新，对国有企业而言，首先要强化对员工的改革教育，针对当前不断加剧的竞争形势，解放员工的思想，加强员工积极进行自我建设的竞争意识。其次，在政工工作中，企业要结合自身情况和行业环境，来对员工有针对性地进行政工教育。比如，可以分部门、分年龄层次、分文化层次，采取多样化手段对员工分别进行政治思想教育。如对新入职的大学生，可以开展演讲等比赛形式，增进他们对政工工作的认识。再次，可以在企业中建立政工工作沟通平台。可以让员工提建议，政工工作人员根据建议及时合理采纳并予以反馈。从而达到更有效的政工工作沟通效果。最后，可以利用实例教学。多用身边的实例来对员工进行教育，让其有切身体会，从而激励员工的奋斗意识，从而达到教育感化员工的目的。不管采取什么样的方式来开展政治思想工作，首要的是把握以人为本得原则，在教育员工的过程中，要从员工角度出发，倾听员工的心声，主动帮助员工解决生活中的实际难题。同时积极创新，采取多样化的手段，不断丰富员工的精神文化生活，只有这样才能有效地搞好企业的政治思想工作。
2.2创新政工工作机制
除了从内容上对企业进行政工管理与创新之外，还需要创新企业政治工作的机制，完善政工工作的目标。这就要求企业管理者因地制宜，根据企业的实际生产、管理状况来制定符合企业实际情况的政治工作计划，从而进一步明确企业的政治工作的目标，清楚政工工作职责，为政治工作的完善提供前提，增加保障。同时还要不断创新政治工作的激励机制。在物质方面，企业需要注意解决职工生话中的实际问题；在精神方面，企业政治工作者要积极努力，为企业营造出正确的价值观和世界观，让员工受此熏陶，并以此为人生准则，努力为企业拼搏，这样企业的经济效益能够得到不断提升，社会效应也能得到最大程度的优化。此外，企业可以不断强化对企业职工的政工教育，从思想文化和职业道德两个层面对职工进行教育。
2.3营造良好的企业文化氛围
当今社会，市场竞争日益激烈，执行力强大的组织系统对于企业来说必不可少，这是企业在市场竞争中处于上风的必需。而高效的组织系统的构建首先需要企业形成一种团结互助、整体作战的团队理念。这就对企业文化提出了很高的要求。首先要在企业的发展过程中坚持创新的发展理念，最重要的是在企业内部树
立品牌意识，这是企业在国内外市场中立于不败之地的基础;二是采取措施强化企业内部的团队合作意识，这是企业赖以生存的根本，在高效的团队合作氛围内，企业的各项政策与命令都可以有效地推行下去，员工与部门主管之间相互信任，团队合作意识强，员工对企业的归属感与责任感强。
2.4搭建企业和员工沟通平台
员工是企业的根本，员工在日常繁重的工作中难免产生负面情绪，也会因为自身需要对企业产生新的利益诉求。而一旦员工的情感得不到释放，利益诉求得不到及时宣泄，就会造成矛盾的积累，这不仅对员工自身有害，也会对企业的稳定发展产生不良影响。我们可以通过搭建一个企业员工沟通平台。企业派出工作人员专门负责倾听员工的怨言，诚心听取员工改善企业环境的建议，并采取积极有效的反馈机制将改进，使得这一工作落到实处，不成为花架子。这样积极利用政工工作化解企业内部矛盾，发挥政工工作的功能和作用，把企业的思想工作细化，落到实处。
3结语
政工工作是一个成熟完整的企业不可或缺的组成部分，对于大中型企业而言更为如此。完善成熟的政工工作是一个企业发展成熟的标志，也是企业精神文明的表征。它为企业的快速稳健发展保驾护航。企业的思想政治工作与企业日常经营管理相配合，一起发展、创新，有效推进企业的可持续发展，为企业的有效发展输送源源不断的活力。因而企业的政工工作是企业的一项战略性工作，必须长期坚持、长期发展。达到长期效应。因而企业在日常经营中，要加强对政工工作的管理，积极探究政工工作的创新模式，找到适合企业自身发展的政工工作模式。这样才能为企业的长久发展打下坚实基础，使得企业得以在市场中占据有利位置，实现长期稳健发展
参考文献
[1]施亚萍.企业政上管理上作问题及对策探讨[[J].改苹与开放，2012,（12）：58-59.
[2]邵玉洁.浅谈企业政上管理与创新[[J].大众商务，2010,（05）:111-112.
[3]张彬.小议企业政上管理与创新途径[J].中国科技投资.2012,(24)224-225.
[4]魏奇志，王亚男，王洪艳.企业政工管理与创新性探析[[J].东方企业文化，2012，（22):149-150.
关键词:政工工作；政工管理；创新
随着改革开放的不断推进,我国社会主义市场经济不断发展与完善，这导致了我国企业的经营管理模式不断变化，企业的发展归根结底是企业员工的发展。因而企业员工的重要性越来越受到人们重视。而当今社会物欲横流，各种思潮对企业员工的价值观产生了一定的冲击。因而企业要想培养人才、留住人才，取得自身长期发展，必须做好思想政治工作。当今社会对企业文化越来越看重，政工管理在企业文化发展中所占的地位也越来越重要，因而企业对政工管理及其创新也越来越看重。因而加强对企业政工工作的管理，探究政工管理的创新模式，有利于提升员工工作积极性，增加员工团队的核心凝聚力，增强企业的核心竞争力，推进企业更好地发展。
1我国企业政工管理现状
1.1缺乏有效的制度保障
如今，我国大多数企业的政工管理工作缺乏必要的制度保障，具体可以从以下三个方面说明。
1.1.1认识不足。在大多数企业中，企业的高层管理人员并没有将政治工作提高到战略认识的高度。在企业发展中，普遍存在的误区是将企业可见的经济效益放在第一位，认为企业发展的全部要义在于用最少的资源投入产出最大的经济效益，因而忽视了文化建设，认为思想政治工作在企业的发展壮大中没有起到什么左右，企业政工工作可有可无。从而在思想认识上忽略了企业政工工作的重要性，错误的认识使得思想上麻痹，行动上涣散，因而导致企业政治工作停滞不前，政治工作在企业发展投入的优先权上位于最后的位置。这大大阻碍了企业政治工作的发展和建设，长期下去，也不利于企业的长久发展。
1.1.2缺乏考核激励制度。部分企业虽然组建了专门的政治工作人员，成立了专门的政治工作队伍，但是却没有建立相应的考核机制，这大大打击了企业政治工作人员的工作热情，抹杀了企业政治工作人员的工作热情。除了考核激励制度欠缺之外，部分企业思想政治工作的工作理念陈旧，工作方法过时，甚至部分企业的政工工作还停留在几十年前的上级下发文件、下级单个学习的模式上，这种落后的政工工作模式既没有实效性，也没有针对性。使得企业政治工作难以有效进行，起到其应有的效果。
1.1.3其他部门不配合。在企业中，除了政工工作的其他部门往往认为自己部门的为企业创造了价值，而政工人员是“吃干饭”的。因而不积极配合政工人员的工作。更有人认为政工工作与自身创造业绩的活动没有任何关系，企业政治工作全部是企业专门负责政治工作人员的责任和义务
1.2企业政工队伍力量薄弱
显而易见，在企业里，政工队伍的整体素质越高，企业思想工作的质量与水平就越高。企业政治工作队伍素质的高低对整个企业政治工作的质量都产生很大的影响。但由于我国很多企业政治工作队伍自身素质不过硬，政工工作人员自身也都只是在发展或学习阶段。目前我国很多企业政工建设队伍的综合实力较差，整个政工队伍的力量比较薄弱。这使得政工工作效率低下，起到的作用非常有限。这主要反映在以下几个方面:一是企业内部基本没有专门负责政工建设的工作人员，企业政工工作一般是由企业领导负责，比如工会领导、人力资源部或者其他部门的领导。二是在有些企业中，内部即使有专门的负责政工建设的人员，这些人员也大部分有其他的工作任务，只是兼任企业政工工作。在业务水平、文化素养、理论高度上，与专门的政工人员不能比。三是大部分企业更加关注自身可见的建设与发展，而忽视对政工队伍的提高，没有对政工人员进行专门的专业技能培训。这也使得政工队伍的专业技能得不到改善，政工人员素质不能提高。
2.加强政工管理与创新
2.1改革政工工作内容
首先，在企业内部开展政工教育时，要不断的对政工工作的工作内容进行创新，对国有企业而言，首先要强化对员工的改革教育，针对当前不断加剧的竞争形势，解放员工的思想，加强员工积极进行自我建设的竞争意识。其次，在政工工作中，企业要结合自身情况和行业环境，来对员工有针对性地进行政工教育。比如，可以分部门、分年龄层次、分文化层次，采取多样化手段对员工分别进行政治思想教育。如对新入职的大学生，可以开展演讲等比赛形式，增进他们对政工工作的认识。再次，可以在企业中建立政工工作沟通平台。可以让员工提建议，政工工作人员根据建议及时合理采纳并予以反馈。从而达到更有效的政工工作沟通效果。最后，可以利用实例教学。多用身边的实例来对员工进行教育，让其有切身体会，从而激励员工的奋斗意识，从而达到教育感化员工的目的。不管采取什么样的方式来开展政治思想工作，首要的是把握以人为本得原则，在教育员工的过程中，要从员工角度出发，倾听员工的心声，主动帮助员工解决生活中的实际难题。同时积极创新，采取多样化的手段，不断丰富员工的精神文化生活，只有这样才能有效地搞好企业的政治思想工作。
2.2创新政工工作机制
除了从内容上对企业进行政工管理与创新之外，还需要创新企业政治工作的机制，完善政工工作的目标。这就要求企业管理者因地制宜，根据企业的实际生产、管理状况来制定符合企业实际情况的政治工作计划，从而进一步明确企业的政治工作的目标，清楚政工工作职责，为政治工作的完善提供前提，增加保障。同时还要不断创新政治工作的激励机制。在物质方面，企业需要注意解决职工生话中的实际问题；在精神方面，企业政治工作者要积极努力，为企业营造出正确的价值观和世界观，让员工受此熏陶，并以此为人生准则，努力为企业拼搏，这样企业的经济效益能够得到不断提升，社会效应也能得到最大程度的优化。此外，企业可以不断强化对企业职工的政工教育，从思想文化和职业道德两个层面对职工进行教育。
2.3营造良好的企业文化氛围
当今社会，市场竞争日益激烈，执行力强大的组织系统对于企业来说必不可少，这是企业在市场竞争中处于上风的必需。而高效的组织系统的构建首先需要企业形成一种团结互助、整体作战的团队理念。这就对企业文化提出了很高的要求。首先要在企业的发展过程中坚持创新的发展理念，最重要的是在企业内部树
立品牌意识，这是企业在国内外市场中立于不败之地的基础;二是采取措施强化企业内部的团队合作意识，这是企业赖以生存的根本，在高效的团队合作氛围内，企业的各项政策与命令都可以有效地推行下去，员工与部门主管之间相互信任，团队合作意识强，员工对企业的归属感与责任感强。
2.4搭建企业和员工沟通平台
员工是企业的根本，员工在日常繁重的工作中难免产生负面情绪，也会因为自身需要对企业产生新的利益诉求。而一旦员工的情感得不到释放，利益诉求得不到及时宣泄，就会造成矛盾的积累，这不仅对员工自身有害，也会对企业的稳定发展产生不良影响。我们可以通过搭建一个企业员工沟通平台。企业派出工作人员专门负责倾听员工的怨言，诚心听取员工改善企业环境的建议，并采取积极有效的反馈机制将改进，使得这一工作落到实处，不成为花架子。这样积极利用政工工作化解企业内部矛盾，发挥政工工作的功能和作用，把企业的思想工作细化，落到实处。
3结语
政工工作是一个成熟完整的企业不可或缺的组成部分，对于大中型企业而言更为如此。完善成熟的政工工作是一个企业发展成熟的标志，也是企业精神文明的表征。它为企业的快速稳健发展保驾护航。企业的思想政治工作与企业日常经营管理相配合，一起发展、创新，有效推进企业的可持续发展，为企业的有效发展输送源源不断的活力。因而企业的政工工作是企业的一项战略性工作，必须长期坚持、长期发展。达到长期效应。因而企业在日常经营中，要加强对政工工作的管理，积极探究政工工作的创新模式，找到适合企业自身发展的政工工作模式。这样才能为企业的长久发展打下坚实基础，使得企业得以在市场中占据有利位置，实现长期稳健发展
参考文献
[1]施亚萍.企业政上管理上作问题及对策探讨[[J].改苹与开放，2012,（12）：58-59.
[2]邵玉洁.浅谈企业政上管理与创新[[J].大众商务，2010,（05）:111-112.
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[4]魏奇志，王亚男，王洪艳.企业政工管理与创新性探析[[J].东方企业文化，2012，（22):149-150.
