浅谈建筑施工管理体制问题的探索
摘要:我国经济发展水平的不断提高，逐步推进了我国建筑产业的技术水平提高和整体性的发展。本论文主要从建筑工程的施工管理体制问题分析入手，进而经过探讨提出有关建筑施工管理体制创新改革的探索。
关键词:建筑施工 管理体制 问题探索
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，推进各类别建筑施工工程项目数量的不断增长，虽然，在我国这种不断发展的新形势下，无论是建筑产业还是建筑施工单位都在其自身的施工管理上进行的改革与探索，并对企业或单位本身产生的很大的反应效果，现在使我国的建筑施工企业已逐步形成了一个具备适应现代管理新概念的工程施工的管理机制。但是，在一些建筑施工单位的实际运用中，其施工管理机制还存在这样或那样的多方面问题，所以，作为建筑施工企业或单位的管理者，需要根据建筑施工企业自身的具体情况进行分析，与时俱进，充分分析本企业发展的特殊性，并针对实际情况进行施工管理体制的为题分析，提出改革的创新对策，从而更好地促进建筑施工企业的建筑质量提升和整体水平的发展。
一方面，作为建筑施工的管理人员首先要了解所谓建筑施工管理就是指：从事建筑施工的施工员在其施工现场进行具体解决建筑施工组织设计和现场关系的一种管理模式，另外，所组织设计建筑施工场地的装备要靠建筑施工员在现场进行监督、测量和编写必要的建筑施工日志，并准时向上级上报建筑施工的进度、施工的质量和建筑施工现场问题的处理等。另一方面要明确在建筑施工企业或单位中建筑施工管理的重要性，在明确建筑施工的项目工程目标的同时，还应强化建筑施工管理的力度。作为建筑施工管理人员要注意理顺在建筑施工的生产活动中一般员工与施工人员之间的协调搭配与合作的关系，还要注意坚持落实职权、责任、利易一致的基本原则，这样的管理会使其建筑施工的工作人员在施工中保持愉快的心情，并用更饱满的精神投入到建筑施工工作中去。
对于建筑工程施工质量的管理可以说是整个建筑施工管理所进行活动的核心环节，贯穿着建筑施工管理的整个过程。对于建筑工程施工质量的管理是否到位会直接关系到建筑施工工程竣工后的整体质量的好坏。所以对于投资巨大，耗费较多的人工、材料、能源等多方面资源的建筑施工企业，搞好其建筑工程施工的质量管理，在建筑施工过程中严格要求、控制建筑施工的质量，确保使用者的生命财产安全，才能更好的促进建筑施工企业的长远发展。对于建筑工程施工质量的管理控制是以我国基本建筑工程合同文件有关质量的条款为准则的。首先，要对在建筑施工的过程中施工人员的控制因素进行优先考虑，因为施工人员作为整个建筑施工过程的主体，有着不可忽视的作用。在这方面的问题主要体现在以下几个方面。第一，在建筑施工的企业中，大体上作为建筑施工的施工人员对工程施工质量的重要性认识不够具体、不够重视；第二，在建筑施工企业的工作人员专业素质水平不够强，无论是管理层，还是施工技术人员的自身素质整体水平都比较低，众所周知，个人素质越强对建筑施工管理的决策就越会越有帮助，就越有充分的进行质量规划、组织施工、项目管理目标、施工技术指导和质量检测的多方面能力；第三，大多数建筑施工企业的管理制度从整体上都不够完善，这样的施工管理机制会导致工程质量的降低。建筑工程的施工质量主要体现在：建筑施工材料的选择、施工所采用的工艺精湛度、施工的机械设备的养护等诸多方面。所以，如果作为建筑施工企业的管理者想进一步提高建筑工程的施工质量，必须注意对企业的施工人员进行多方面的素质培养和能力的提升。
其次，对于在建筑工程的施工全过程，需建立符合建筑施工技术要求的基本施工流程的质量标准、操作规程等；在此同时，建筑施工企业自身也要建立严格的施工质量考核管理制度，在不断改进和提高建筑施工技术水平与建筑施工工艺水平的同时，确保建筑工程的质量安全。另外，作为建筑施工企业的管理者，也可适时、适度建立缜密的施工质量保证体系和施工质量责任制，在建筑施工企业的各部门、各分项建筑施工项目中均需全面实行相应的管理制度。由于建筑施工的特点是周期较长、涉及面较广、建筑施工工艺较复杂，而且相关的参与建筑施工的施工人员较多，所以对于建筑施工技术的管理不仅要涉及到建筑工程施工的完整性与施工进度的控制，还要涉及建筑施工成本的有效控制。对于建筑施工技术的管理，第一要对建筑施工所设计的图纸进行有效管理，作为建筑施工的管理者应该与监理单位、设计单位、建设单位进行建筑施工图纸的技术经验交流与审批检查的工作，做到早发现问题及时协调问题的解决。另外，对建筑施工技术中的一些建筑施工的工序应尽可能地简化，做到资源的优化配置。第二，由于建筑施工企业的施工现场条件、施工单位自身条件等多方面存在着一定的亟待解决的问题，所以，要进做好对建筑施工项目的技术管理就要合理、认真、严谨地做好对建筑施工工程中各组织的设计。最后，就是在建筑施工企业管理对对技术准备的管理工作不到位，对于一些涉及到建筑施工中新技术的研发或是施工项目中的关键部位的施工技术的准备工作管理的不够充分，对于这方面的问题，作为建筑施工管理人员或管理部门应对建筑施工中的关键施工技术指派专业人员进行监督施工，从而保证对建筑施工技术管理控制到位，以便能够更好的保证按照建筑工程的施工进度完成企业的相关施工项目的要求。
对于建筑施工的成本管理问题主要表现在管理不够具体、全面。对于建筑工程的成本管理是对建筑施工过程的整体性的管理，包括从企业投标开始到建筑施工项目的竣工验收后顺利使用为止，作为管理者，应对建筑的每个环节、每个流程进行全方位的成本估算与管理，确保建筑施工企业用最少的成本完成最好的工程项目。
参考文献:
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用,2012(03).
[2]张道峰,黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究,2012(03).
[3]孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题[J].城市建设理论研究,2012(05).
[4]傅诗正.如何解决建筑工程管理中相关问题的浅析[J].建材与装饰(下旬刊),2008(05).
关键词:建筑施工 管理体制 问题探索
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，推进各类别建筑施工工程项目数量的不断增长，虽然，在我国这种不断发展的新形势下，无论是建筑产业还是建筑施工单位都在其自身的施工管理上进行的改革与探索，并对企业或单位本身产生的很大的反应效果，现在使我国的建筑施工企业已逐步形成了一个具备适应现代管理新概念的工程施工的管理机制。但是，在一些建筑施工单位的实际运用中，其施工管理机制还存在这样或那样的多方面问题，所以，作为建筑施工企业或单位的管理者，需要根据建筑施工企业自身的具体情况进行分析，与时俱进，充分分析本企业发展的特殊性，并针对实际情况进行施工管理体制的为题分析，提出改革的创新对策，从而更好地促进建筑施工企业的建筑质量提升和整体水平的发展。
一方面，作为建筑施工的管理人员首先要了解所谓建筑施工管理就是指：从事建筑施工的施工员在其施工现场进行具体解决建筑施工组织设计和现场关系的一种管理模式，另外，所组织设计建筑施工场地的装备要靠建筑施工员在现场进行监督、测量和编写必要的建筑施工日志，并准时向上级上报建筑施工的进度、施工的质量和建筑施工现场问题的处理等。另一方面要明确在建筑施工企业或单位中建筑施工管理的重要性，在明确建筑施工的项目工程目标的同时，还应强化建筑施工管理的力度。作为建筑施工管理人员要注意理顺在建筑施工的生产活动中一般员工与施工人员之间的协调搭配与合作的关系，还要注意坚持落实职权、责任、利易一致的基本原则，这样的管理会使其建筑施工的工作人员在施工中保持愉快的心情，并用更饱满的精神投入到建筑施工工作中去。
对于建筑工程施工质量的管理可以说是整个建筑施工管理所进行活动的核心环节，贯穿着建筑施工管理的整个过程。对于建筑工程施工质量的管理是否到位会直接关系到建筑施工工程竣工后的整体质量的好坏。所以对于投资巨大，耗费较多的人工、材料、能源等多方面资源的建筑施工企业，搞好其建筑工程施工的质量管理，在建筑施工过程中严格要求、控制建筑施工的质量，确保使用者的生命财产安全，才能更好的促进建筑施工企业的长远发展。对于建筑工程施工质量的管理控制是以我国基本建筑工程合同文件有关质量的条款为准则的。首先，要对在建筑施工的过程中施工人员的控制因素进行优先考虑，因为施工人员作为整个建筑施工过程的主体，有着不可忽视的作用。在这方面的问题主要体现在以下几个方面。第一，在建筑施工的企业中，大体上作为建筑施工的施工人员对工程施工质量的重要性认识不够具体、不够重视；第二，在建筑施工企业的工作人员专业素质水平不够强，无论是管理层，还是施工技术人员的自身素质整体水平都比较低，众所周知，个人素质越强对建筑施工管理的决策就越会越有帮助，就越有充分的进行质量规划、组织施工、项目管理目标、施工技术指导和质量检测的多方面能力；第三，大多数建筑施工企业的管理制度从整体上都不够完善，这样的施工管理机制会导致工程质量的降低。建筑工程的施工质量主要体现在：建筑施工材料的选择、施工所采用的工艺精湛度、施工的机械设备的养护等诸多方面。所以，如果作为建筑施工企业的管理者想进一步提高建筑工程的施工质量，必须注意对企业的施工人员进行多方面的素质培养和能力的提升。
其次，对于在建筑工程的施工全过程，需建立符合建筑施工技术要求的基本施工流程的质量标准、操作规程等；在此同时，建筑施工企业自身也要建立严格的施工质量考核管理制度，在不断改进和提高建筑施工技术水平与建筑施工工艺水平的同时，确保建筑工程的质量安全。另外，作为建筑施工企业的管理者，也可适时、适度建立缜密的施工质量保证体系和施工质量责任制，在建筑施工企业的各部门、各分项建筑施工项目中均需全面实行相应的管理制度。由于建筑施工的特点是周期较长、涉及面较广、建筑施工工艺较复杂，而且相关的参与建筑施工的施工人员较多，所以对于建筑施工技术的管理不仅要涉及到建筑工程施工的完整性与施工进度的控制，还要涉及建筑施工成本的有效控制。对于建筑施工技术的管理，第一要对建筑施工所设计的图纸进行有效管理，作为建筑施工的管理者应该与监理单位、设计单位、建设单位进行建筑施工图纸的技术经验交流与审批检查的工作，做到早发现问题及时协调问题的解决。另外，对建筑施工技术中的一些建筑施工的工序应尽可能地简化，做到资源的优化配置。第二，由于建筑施工企业的施工现场条件、施工单位自身条件等多方面存在着一定的亟待解决的问题，所以，要进做好对建筑施工项目的技术管理就要合理、认真、严谨地做好对建筑施工工程中各组织的设计。最后，就是在建筑施工企业管理对对技术准备的管理工作不到位，对于一些涉及到建筑施工中新技术的研发或是施工项目中的关键部位的施工技术的准备工作管理的不够充分，对于这方面的问题，作为建筑施工管理人员或管理部门应对建筑施工中的关键施工技术指派专业人员进行监督施工，从而保证对建筑施工技术管理控制到位，以便能够更好的保证按照建筑工程的施工进度完成企业的相关施工项目的要求。
对于建筑施工的成本管理问题主要表现在管理不够具体、全面。对于建筑工程的成本管理是对建筑施工过程的整体性的管理，包括从企业投标开始到建筑施工项目的竣工验收后顺利使用为止，作为管理者，应对建筑的每个环节、每个流程进行全方位的成本估算与管理，确保建筑施工企业用最少的成本完成最好的工程项目。
参考文献:
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用,2012(03).
[2]张道峰,黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究,2012(03).
[3]孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题[J].城市建设理论研究,2012(05).
[4]傅诗正.如何解决建筑工程管理中相关问题的浅析[J].建材与装饰(下旬刊),2008(05).
